{"id":194300,"date":"2021-09-14T13:28:43","date_gmt":"2021-09-14T11:28:43","guid":{"rendered":"https:\/\/polishscience.pl\/?p=194300"},"modified":"2021-09-14T13:28:43","modified_gmt":"2021-09-14T11:28:43","slug":"les-nouvelles-etudes-postuniversitaires-a-luniversite-de-lodz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.polishscience.pl\/fr\/les-nouvelles-etudes-postuniversitaires-a-luniversite-de-lodz\/","title":{"rendered":"Les nouvelles \u00e9tudes postuniversitaires \u00e0 l&rsquo;Universit\u00e9 de \u0141\u00f3d\u017a"},"content":{"rendered":"<p class=\"Standard\"><strong><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">Nous vivons dans un monde dynamique, qui, comme l&rsquo;a montr\u00e9 la pand\u00e9mie, est difficile \u00e0 pr\u00e9voir. Les leaders organisationnels \u00e0 tous les niveaux de gestion sont confront\u00e9s \u00e0 des d\u00e9fis r\u00e9sultant de la n\u00e9cessit\u00e9 d&rsquo;op\u00e9rer et de prendre des d\u00e9cisions dans un environnement de grande volatilit\u00e9 (Volatility), d&rsquo;incertitude (Incertainty), de complexit\u00e9 (Complexity) et d&rsquo;ambigu\u00eft\u00e9 (Ambiguity). La r\u00e9ponse \u00e0 ces d\u00e9fis est les derni\u00e8res \u00e9tudes postuniversitaires de la Facult\u00e9 de Gestion de l&rsquo;Universit\u00e9 de \u0141\u00f3d\u017a (U\u0141) &#8211; La Gestion Agile dans un monde VUCA.<\/span><\/strong><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">L&rsquo;objectif principal de ces nouvelles \u00e9tudes est de d\u00e9velopper ce que l&rsquo;on appelle la comp\u00e9tence future des dirigeants. Le programme est bas\u00e9 sur le dernier mod\u00e8le d&rsquo;agilit\u00e9 d&rsquo;apprentissage, selon lequel les \u00e9tudiants \u00e9volueront dans 5 domaines :<\/span><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">Agilit\u00e9 mentale &#8211; capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9valuer les situations de mani\u00e8re critique et \u00e0 r\u00e9soudre les probl\u00e8mes d&rsquo;une mani\u00e8re non conventionnelle et unique.<\/span><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">Agilit\u00e9 relationnelle &#8211; capacit\u00e9 \u00e0 \u00e9tablir des relations avec des personnes ayant des pr\u00e9f\u00e9rences diff\u00e9rentes, capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer des situations difficiles et ambigu\u00ebs afin de consolider et de travailler ensemble.<\/span><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">Agilit\u00e9 face au changement &#8211; la capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9rer les personnes dans un environnement en constante \u00e9volution et \u00e0 g\u00e9rer l&rsquo;inconfort li\u00e9 au changement v\u00e9cu.<\/span><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">Agilit\u00e9 des r\u00e9sultats &#8211; obtenir des r\u00e9sultats d\u00e8s le premier trimestre en inspirant les autres et en renfor\u00e7ant la confiance.<\/span><\/p>\n<p class=\"Standard\"><span lang=\"EN-US\" style=\"font-family: 'Times New Roman',serif;\">La conscience de soi &#8211; la capacit\u00e9 d&rsquo;un dirigeant \u00e0 s&rsquo;auto-r\u00e9fl\u00e9chir et \u00e0 d\u00e9finir ses points forts et les domaines \u00e0 d\u00e9velopper, en \u00e9tant conscient de l&rsquo;impact de son propre comportement sur les autres.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Nous vivons dans un monde dynamique, qui, comme l&rsquo;a montr\u00e9 la pand\u00e9mie, est difficile \u00e0 pr\u00e9voir. 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